Grégoire Darricau

Comment un dirigeant peut identifier le bon repreneur ?

C’est l’étape cruciale, le socle de départ. Différentes approches sont possibles pour une valeur qui reflète son entreprise. Prix, conditions de vente, garanties … une approche sérieuse et structurée permettra de déclencher une offre sérieuse.

En France, 1 transmission sur 2 n’est pas bien préparée. Pour mener à bien ce projet parfois de vie, il faut auditer son entreprise pour diagnostiquer, structurer et la valoriser au mieux avant la cession.

Un moment fort dans la vie d’un dirigeant, un moment qui ne s’improvise pas. Céder son entreprise c’est suivre un process précis où rien ne doit être laissé au hasard ! Une cession c’est un marathon, pas un sprint.
Elle doit être anticipée pour garder la main sur le projet et éviter les erreurs classiques.